交货进度保障措施
为了保证设备如期交付，需要在技术设计、材料采购、设备生产、品控测试、包装运输等环节采取相应的措施。
1、为了保证设备生产合格，车间制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等，使整个生产管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，从而打造出一支高素质、技术精良的生产队伍。
2、充分做好生产前的准备工作，拥有十余年工作经验的总工程师对合同设备进行技术图纸设计，并同时详细列明生产过程中所需原材料的名称、型号、尺寸、数量等，交由采购部按单采购。采购部联络仓储部，对采购清单比对所需材料进行理货，同时针对库存不够的原材料及时联系具有优秀供货能力的合格供应商，抓紧备料送货，务求将生产所需的材料一一备存，不影响生产的进度。
3、认真合理的组织生产，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各作业班组之间要统筹兼顾，均衡作业。按照要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕工期控制线在满足施工工艺要求下安排生产。
4、生产过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。生产经理严格按照规章制度抓紧落实，进行全面协调，每周要召开生产协调会，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，协调好下一步工作。
5、计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。为保证计划的实现，将生产中的总体控制性进度计划、分项作业计划按月、周、日分解到每个作业班组，采取各种形式的承包责任制，同生产责任和职工的切身利益挂钩。生产中经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使生产按照预订的计划要求有条不紊地进行。
6、事先充分考虑生产过程中会发生的特殊情况，并做好对应的预案,这是保证生产计划的重要环节之一。拟采取的具体措施：根据设备的结构特征、生产特点，在每道工序每个分项上制定严格的技术保证措施和质量保证措施。
7、工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。
8、设备生产完毕，技术人员严格按照相关规定，对设备进行相关试验测试，确保设备符合要求后进入成品仓库，等待发货部门打包出库发货，交由运输部门准时安全送达项目部。
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